2011年為了實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，各工程公司都在自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解，作為公司機(jī)關(guān)更要帶頭示范，為此，3月18日公司機(jī)關(guān)召開月度辦公會，公司董事長馬和軍同志圍繞“責(zé)任、管理、服務(wù)”三大主線，對各部門的工作職責(zé)作出了明確要求，一要從制度上健全，加強(qiáng)宏觀管理，保證公司與工程公司之間的信息暢通，保證公司的政令暢通；二要從服務(wù)上提高，對前方的需求，公司各部門要真正想前方之所想，急前方之所急，提高工作效率與工作節(jié)奏；三要從紀(jì)律上律己，遵守公司作息時間，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；四要從作風(fēng)上建設(shè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，做到分工不分家，及時做好溝通，樹立公司機(jī)關(guān)良好的工作形象，帶頭做好公司的各項(xiàng)工作。
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